En sak for fremtidig karriereplanlegging

Forstyrrelser. Uforutsette hendelser. Misviste strategier. Alt dette er mulig for bedrifter og også for karriere. I 2020 trenger vi ikke å se særlig langt tidligere for å se hvordan de beste forretnings- og karriereplanene kan gå galt på grunn av en overraskende og uforutsett hendelse. Vi kan konkludere, vel, det er livet. Ingen har garantert oss langsiktig sikkerhet. Dette er sant. Uanmeldte og utilsiktede kurveballer er en del av livets tur, men det betyr ikke at vi ikke proaktivt kan forberede oss på plutselige endringer og utvikle en smidighet som kan resultere i konkurransefortrinn og suksess til tross for forstyrrelser.

Mange av oss opererer fortsatt etter en modell som ser på de vanskeligste delene av å utføre en karriere som først å bestemme hvilken karrierevei vi skal følge, etterfulgt av utdanning og opplæring, lande den flotte jobben, beholde sysselsettingen og holde oss oppdatert med beste praksis. Så viktig som disse funksjonene er, vil jeg oppmuntre til tillegg av minst en til – å øke din evne til å forutsi hvor din karriere kan være på vei og hvilke farer som kan føre til at du planlegger.

Når det gjelder våre karrierer, er det lurt å allokere tid og energi til en fremtidig planlegging som innebærer bevisst prognose av trender og bevegelser som har potensial for trussel og forstyrrelse. Selv om ingen definitivt kan forutsi fremtiden, kan vi ved å øve på dannelse av anslag over tid finpusse vår evne til mer nøyaktig å forutsi, teste våre hypoteser og se stadig dypere på hva som får våre yrker til å krysse av. Å skjerpe vår prognostiseringsferdighet kan være forskjellen mellom å blomstre eller tape i dagens turbulente økonomi.

Å forberede seg på fremtiden krever i utgangspunktet et holdningsskifte og en utfordring av våre forutsetninger. Her er noen grunnleggende formodninger jeg oppfordrer til å riste opp. De gode tider ruller ikke for alltid. Flaks kan bare bære deg så langt. Verden er mer dynamisk enn statisk. Når det er sagt, endre måten du planlegger for i morgen. Fremtidig planlegging bør ikke begrenses til å vurdere nåtiden og deretter se fremover. Bestem heller den beste sannsynligheten for fremtidig oppfatning og planlegg bakover derfra.

Å tolke fremtiden handler om å skape en visjon. Denne visjonen viser større oppløsning jo mer inngående er vår kunnskap om vårt yrke, inkludert tilbøyeligheter til markeder og kunder. Visjon er ikke sikkerhet, men en estimering av hva som er mulig. Jo mer vi vet jo nærmere kommer vi til å foredle analysen vår. Derfor er strukturert kontinuerlig læring kjerneaktiviteten å trene. Ved å se på alle vinkler i yrket vårt, inkludert påvirkninger og lidelser som påvirker arbeidslinjene våre, sammen med praksis i å lage og gjennomgå våre spådommer, forbereder vi oss bedre på prognoser. Muligheter vil alltid være der ute. Bli din egen endringsagent og en magnet for å finne disse mulighetene.

Smarte organisasjoner bruker en strategisk metode kjent som scenarioplanlegging. Det innebærer å forutsi og integrere en stor grad av fleksibilitet i langsiktig planlegging. Scenarioplanlegging forutsetter at tilpasning er nødvendig for å overleve. Den samme tankegangen gjelder for våre karrierer. Generelt innebærer denne prosessen sammenslåing av kjente fakta om fremtiden, for eksempel demografi, geografiske begrensninger, kulturelle egenskaper, regjeringsstrukturer, etc. med sosiale, økonomiske, politiske, tekniske og miljømessige trender. Fra denne blandingen kan vi formulere simuleringer som fungerer som prototypestrategier. Er det for eksempel mulig å tro at klimarelaterte forstyrrelser kan manifestere seg på nye måter i løpet av de neste tre tiårene, noe som kan føre til potensielt plutselige markedssvingninger? Er du sikker på at USA har lært leksjonen om pandemisk beredskap og er klar for neste slike angrep?

Å utvikle en heuristisk tilnærming for å forberede seg på usikkerhet kan meget vel være det nødvendige systemet for best vær uansett fremtiden kommer til å kaste oss.

user

Leave a Reply