Porters Four Corners Revisited

Michael Porters Four Corners -modell er et flott verktøy som brukes for bedre klarhet i konkurransedyktig intelligens (CI), sammenlignet med en SWOT -analyse. Selv om modellen med fire hjørner har eksistert en stund, begynner den bare å bli akseptert som en metode for å forutsi konkurransens neste trekk. Som en del av en stor CI -analyseprosess vil bruk av Four Corners -modellen tillate selskaper å få handlingsrettede data om hvilken retning konkurransen deres er på vei. Dette er en fordel i forhold til den allment brukte modellen for øyeblikksbilde eller statisk visning som kan gis av en SWOT -analyse; konkurrentens styrker, svakheter, muligheter og trusler.

Ved å knytte en konkurrents evner til deres underliggende motivasjoner for forretningssuksess, kan Four Corners -modellen gi nødvendig og praktisk CI -informasjon med bemerkelsesverdig suksess. I motsetning til SWOT -analysen som bare gir deg øyeblikksbilde, om enn et veldig verdifullt glimt, er Four Corners -modellen i stand til å gi en trend eller prediktiv verdi av konkurrentens mulige fremgangsmåte. Tegner data og analyse fra økonomiske mål, bedriftskultur, tidligere forretningsfilosofier, nåværende organisasjonsstruktur og alle de andre relevante CI -kildene, og modellen er i stand til å utvikle konkurrentens styrker, svakheter, opplevd kultur, verdier og forutsetninger om deres nåværende mål.

Ved å se på motivasjonene, evnene og forutsetningene, kan Four Corners modell for CI -analyse gi organisasjoner handlingsbare spådommer om fremtidige handlinger eller reaksjoner til en eller flere av konkurrentene. Nøyaktigheten av disse spådommene avhenger av den generelle kvaliteten på dataene som legges inn i analysen, samt datamengden. Som med enhver analyse, er nøkkelen til nøyaktigheten av sluttproduktet, nøyaktigheten av inndataene. Å bruke Four Corner -modellen i kombinasjon med SWOT -analysen og en rekke andre CI -analyseverktøy vil gi de beste resultatene og gi virksomheten din en rekke praktiske data om dine konkurrenter.

Å jobbe med å utvikle en konkurransedyktig etterretningsprosess som inkluderer modellen med fire hjørner, vil sikre at du har minst ett prediktivt verktøy tilgjengelig. Selv om det er flott å vite hva konkurransen din gjør for øyeblikket, er det enda mer verdifullt å ha en ide om hva de skal gjøre videre, og hvordan de vil/vil reagere i fremtiden. Det er viktig å gjenta det ofte med CI -prosessen din, slik at du kan ha den aller beste informasjonen som er nyttig når du trenger den for å ta de mest utdannede avgjørelsene.